Vi er nå kommet frem til høsten 1995 og til Romsås kirke. Kirken ble vigslet i juni 1995. Jeg var blitt ansatt som 78% klokker og 22% kirketjener. Stillingene var kommunale. Det ble allerede under intervjuet før ansettelsen opplyst at kirketjenerdelen kun var midlertidig – at jeg skulle bli 100% klokker. Klokkerstillingene var høyere gasjert og var regnet som et avansement i forhold til kirketjenerstillingene. Det er naturlig å dele opp tiden på Romsås i to deler. Tiden før og etter skifte av arbeidsgiver.
Den nye kirken på Romsås – vigsling – nye stillinger. Kirken på Romsås ble vigslet 11. juni 1995 med bl. a. HKH Kong Harald til stede. I følge referat fra menighetsrådets møte 14. mars 1994 ble det avsatt midler til organist 15 timer pr. uke. Det ble tildelt 78% stilling som klokker og 50% kirketjenerstilling. Menighetsrådet ønsket å dele opp annerledes. De ønsker 1 hel stillling som klokker og kirketjener samt 28% stilling som renholder. Slik ble det. I annonsen ble begge stillinger utlyst.
Kirken i Oslo – veien videre. Det ble arrangert et møte i Staffeldsgate om den nye kirkeloven og fremtiden for kirken i Oslo. I et brev fra sognepresten blir jeg invitert til møtet som skal holdes 30. august – altså dagen før jeg skal begynne på Romsås. Det er ikke mye jeg husker fra møtet. Ett tema, som var viktig for meg, var spørsmålet om daglig ledelse. I en skrivelse som jeg kun har deler av står det under punktet «6.5 Administrativt ansvar og daglig ledelse i den enkelte menighet». «Som hovedregel (med nødvendige lokale tilpasninger) foreslår arbeidsgruppen at klokkerstillingene oppgraderes til konsulentstillinger.»
| «Diakonen var opprørt over dette og mente jeg var illojal» |
Daglig ledelse på Romsås – samarbeidet. Som nevnt over var det kapellanen med ansvar for Romsås sogn som var daglig leder for sognet. Vi samarbeidet godt. I praksis drev vi menigheten sammen. Det som lot vente på seg var ansettelse av kirketjener i 22%. Dette for at min stilling skulle bli 100% klokker – noe jeg var forespeilet ved ansettelsen, under møtet i Staffeldtsgate 30. august 1995 og ved kursene avholdt av Oslo kommune. Begge stillingene ble etter hvert for mye. Det kommer mer om det senere.
Julaften 1995 – transport av uføre. Under gudstjenesten 22. oktober ble organisten og jeg innsatt offisielt i våre stillinger. I følge sak i menighetsrådet 77/95 Program m.m. Så skal det arrangeres julemiddag i kirken. Bak dette står Bydelen, Eldresenteret, Diakonen og Frivillighetssentralen. Flere av gjestene var funksjonshemmede, både fysisk og psykisk. Hjemtransporten ble jeg ansvarlig for. Dette var ikke planlagt – jeg måtte ta det «på sparket» Mange var så syke at de ikke kunne gjøre rede for hvor de bodde. Dette ga jeg tydlig uttrykk for i ettertid. Diakonen var opprørt over dette og mente jeg var illojal. Det kom flere angrep fra henne.
Ansvarsfordeling – arbeidsbeskrivelse. Under sak 91/96 er det et punkt om arbeidsbeskrivelse. Det står: «Arbeidsbeskrivelse for klokker/kirketjener skal settes opp av Dag sammen med Paul og Jon» Fortsatt ventet jeg på at det skulle komme kirketjener i 22%. Det begynte å bli for mange oppgaver. Jeg ventet fortsatt på signaler på at stillingen min skulle oppgraderes.
Den nye kirkeloven – daglig leder. Sak 100/96: Orientering v/Paul og Ola. Kirkeloven har sirkulert på forhånd og rundskriv fra KA angående habilitetsreglene i kirkeloven ble delt ut på møtet. Foreløpig står det i presteinstruksene for Oslo bispedømme at presten er daglig leder for menigheten. Det er planer for oppjustering av stillinger slik at hver menighet har en annen daglig leder. Dette er ikke hjemlet i kirkeloven annet enn for menigheter der menighetsrådet har fellesrådsoppgaver. Det er er uklart hva «Daglig leder» skal være leder for. Vi avventer nærmere informasjon fra KA, fellesrådet og bispedømmet. Inntil noe annet evt. er vedtatt av menighetsrådet er Paul daglig leder for menigheten.
Kommunalansattes fellesorganisasjon (KFO). Som kjent så søkte jeg hjelp fra Kommunalansattes fellesorganisasjon. Jeg hadde søkt på en rekke kirkelige stillinger og var blitt forbigått ansennitetsmessig på de fleste. I et brev fra april 1995 ber jeg om hjelp. Den fikk jeg ikke, men ble dolket i ryggen. Nå, som jeg endelig var ansatt i kirken igjen, ble det et ikke uvesentlig press for å få meg som medlem. Jeg hadde i mellomtiden blitt medlem i Norges funksjonærforbund (NOFU).
Kurs i daglig ledelse i menighetene. I november 1996 arrangerte Kirkevergen i Oslo kurs i daglig ledelse. Dette fordi bl. a. klokkerstillingene skulle oppgraderes til stilling som daglig leder av menighetene. Jeg var der. Kurset ble arrangert over flere ettermiddager/kvelder på Val skole. Tanken var, slik det ble presentert, at jeg skulle være daglig leder i 50% stilling og 50% klokker. Det skulle ansettes kirketjener.
Forskrifter for budsjett og regnskaper etter den nye kirkeloven. Referatet fra menighetsrådets møte i desember: Sak 105/96: Det er kommet forskrifter for budsjett og regnskaper etter den nye kirkeloven, som blir gyldige fra januar 1998. Det skal være et felles system, det skal komme kurstilbud fra kirkevergen. Det refereres antagelig her til kurset jeg deltok på i november 1996.
Fremover – fra menighetens årsmelding 1996. Følgende er sakset fra årsmeldingen for 1996 – Romsås sokn. » Fra 1/1 1997 trådte den nye kirkeloven i kraft. Den gir nye og bedre muligheter for kirken å drive sitt arbeid på egne premisser. Det fører også til nye utfordringer i tiden som kommer. Menighetsrådet vedtok på vårparten å arbeide for å få til kirkegård/urnelund ved Romsås kirke. Dersom alle parter går inn for det og saksgangen går noenlunde greit, kan ny kirkegård kanskje stå klar om ti år. Vi sendte i første omgang en forespørsel til bydelsutvalget om de ville motsette seg disse planene. De vedtok i høst at de ikke hadde noe imot at menigheten fortsetter arbeidet for kirkegård/urnelund ved Romsås kirke. Vi går nå videre med å sende brev til forskjellige kirkelige og offentlige etater.»
Innlegget ble opprinnelig publisert 10.september 2022. For kronologiens skyld er publiseringsdatoen satt til tiden det hendte.